VEILLE MANAGEMENT # Gouvernance

Quelle gouvernance partagée pour une équipe d’une vingtaine de personnes ? Fabrice Poncet, co-fondateur de La Fabrique (ébénisterie locale dans la région lyonnaise) parle de son expérience actuelle dans le podcast de Ticket for change:

Podcast d’environ 20 minutes – Vécus – Ticket For Change – Fabrice Poncet – La Fabrique

https://soundcloud.com/user-246155801/vecusxmouves-comment-innover-dans-une-entreprise-conventionnelle-fabrice-poncet-la-fabrique

Après une croissance importante (actuellement 2 millions de chiffre d’affaire) et un bilan de leur activité, Fabrice et son associé Nicolas Autric requestionnent complètement leur gouvernance. L’objectif étant que chacun trouve sa place, bien que tout le monde ne soit pas engagé au même niveau. Chacun doit pouvoir s’impliquer s’il le souhaite dans la réflexion sur la gouvernance. Mais cela reste sur la base du volontariat.

Les étapes qu’il conseille:
1-Assumer les dysfonctionnements & les partager à l’équipe
2-S’ouvrir à d’autres modèles pour mieux construire le sien
3-Prendre le temps de convenir son propre point de vue
4-Assumer ses paradoxes
5-Cadrer mais garder la souplesse

Site de La Fabrique: https://lafabrique.biz

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